생명(生命)은 그저(Only) 환희용약(歡喜勇躍) 할뿐...!

얼마전(2007.12.31) `인류의 행복(For Human`s Hapiness)`을 위해...

그리고 `인류의 영적진화`(For Humans`s Soul Evolution)을 위해...

코스모피아 영적경영연구소(서울 종로1가 02-2075-7009,010-8289-0067)가


세상에 문을 열었습니다...


그문을 통해 세상에 `더운 손` `내밀고` 그리고 `맞잡고`... 코스모피아_()_

장창환님, 김지호님 2007-12-31 21C NEWS

코스모피아 영적경영연구소 수련원 실내에서...


현판식(위사진)에 이어

어느 가족이 행운등 인간의 좋은 운(運) 혹은 운명(運命).숙명(宿命)등

인간의 본질적이고 본원적인 `생명의 바탕` 즉 `생명 정보`의 근원을

바꾸어 주면서 자신에 "좋은 운"을 창조 하는 영적 노래(Soul Music)인

"러키맨(Lucky Man) 즉 노래 "운좋은 사람"을 부르고 있는 모습(맨 아래사진)...

그리고 오프닝 세레머니가 끝난 후 열린 오프닝 축하 파티에 오신 정겨운 님들...

코스모피아 영적경영연구소:

서울시 종로구 종로1가 24번지

르.메이에르(Le Meillleur)A동1702호

T.02-2075-7009 H.010-8289-0067

코스모피아 영적경영연구소:

서울시 종로구 종로1가 24번지

르.메이에르(Le Meillleur)A동1702호

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생명(生命)은 그저(Only) 환희용약(歡喜勇躍) 하는 것... 코스모피아_()_

최고의 CEO가 되기 위한 조건은

몇 개의 학위가 있는가?

좋은 인맥이 있는가?

리더쉽과 능력을 갖추고 있는가? 가 아니다.

"지금 자신이 처한 모든 상황에 감사하고 있는가?"

"내가 하는 사업이 모든 사람과 사회를 위한 것인가?"

"내가 하는 사업이 다른 사람의 행복을 증진 시키는가?" 이다.

진정한 리더가 되기 위해 갖추어야 할 덕목은 명철한 두뇌와 다
른 사람을 컨트롤 할 줄 아는 능력보다 `감사할 줄 아는 마음`이
다.

감사함으로 사업을 하면 그에 필요한 능력과 리더쉽은 자연히
따라오게 된다.

눈물이 진할 정도의 감사함을 느껴본 적이 있는가?

자신이 이 세상에 존재한다는 것 자체로 감사함을 느껴본 적이
있는가?

없다면 최고가 되는 것은 포기하는 것이 좋다. 꽤 많은 돈을 벌
고 사회적 성공을 거둘 수는 있겠지만 진정한 영적 경영자는 결
코 될 수 없다.

엄청난 성공을 거둔 사람들 모두 역경 속에서 조차 감사할 줄 알
았다. 그 역경이 지독한 가난이었든 사업의 실패였든 사랑하는
사람의 죽음이었든 혹은 고통스러운 병이었든 그것이 하늘이 자
신에게 주신 선물이라고 받아들이고 감사했다.

스티브 잡스는 자신이 세운 회사에서 쫓겨난 것조차 자신이 새로
거듭날 수 있었던 기회의 선물, 자신의 인생에서 가장 큰 행운이
었다고 말했다.

초등학교도 나오지 못한 마쓰시다는 자신의 짧은 학력 덕택에 항
상 배우는 자세를 잃지 않게 된것에 감사했다.

비현실적으로 들릴지 모르나 진정한 CEO는 욕심으로 되는 것이
아니다. 감사할 줄 아는 자에게 선물이 다가오는 것은 우주의 기
본적인 법칙이다.

탐욕을 가지고 악착같이 노력하면 분명 성공할 수 있다. CEO도
될 수 있다. 하지만 진정한 프로, 진정한 넘버원, 진정한 영적 경영
자는 결코 되지 못한다.

작은 성공은 할 수 있을이언정 큰 성공은 성취할 수 없다. 더욱 중
요한 것은 행복해질 수 없다. 돈은 많이 벌게 되겠지만 가슴이 텅
빈 삶을 살게 되는 것이다. 더불어 사는 삶이 아닌 혼자만의 삶을
살게 되기 때문에 외롭고 진정한 사랑과 감사를 느낄 수가 없게 된
다.


사회적인 성공은 어느 정도 할 수 있으나 인간적인 성공은 절대 할
수 없는 것이다. 돈을 많이 버는 CEO는 될 수 있어도 존경 받고 사
랑 받는 CEO는 절대 될 수 없다.

`감사`라는 기본 바탕 없이 무조건 열심히 일만 잘하면 성공적인
CEO가 될 수 있다는 생각은 엄청난 착각이다.

진정한 `감사`는 엄청난 에너지이다...

자신의 가족이.. 사회가.. 혹은 절대자가 베푼 모든 것에 진정으로
감사할 때 엄청난 긍정의 에너지가 샘솟으며 강한 추진력을 내뿜
는다. 이것은 악착 같은 탐욕이나 자신의 욕심으로 성공하려는
사람은 절대 가질 수 없는 에너지이다.

고객과 인류에게 감사 할 줄 아는 마음은 고객의 마음을 움직이고..
고객의 감성을 자극한다.

이것이 바로 21세기가 원하는 진정한 영적 경영자의 덕목이다.
경영자는 자신의 능력으로 정해지는 것이 아니라 자신의 마음의
그릇 크기로 결정된다.

2007. 5.15

miracles
김 지 호 님

단계	관심(주의)의 방향	책임의 소재	비 고
1	관심이 문제에 잡혀 있고 판단정보에 묶여있는 단계. 문제의 대상에 무의식적으로판단을 하며 언제나 주변 환경에 의식이 향하고 있다.	모든 문제의 근원은 자신이 아닌 문제의 대상에 무한책임이 있다고 생각한다. 문제를 판단하는 것을 즐긴다. 문제의 대상(판단대상)을 도저히 용서하지 못한다.	(이 단계에서는....) 문제를 해결하려 하면 더욱더 문제의 수렁 속으로 빨려들어간다. 자신의 밖에 문제의 책임이 있다고 생각한다. 문제의 눈으로 바라본다. 자신의 주관적인 관점으로 받아들인다. 자신의 판단을 합리화하고 방어하기 위해 에너지를 소모한다. 언제나 의식의 중심이 문제에 가 있다. 자신은 문제해결의 주인공이 아닌 조연자이다.
2	관심이 문제에 집중되면서 주변환경에도 의식이 향하고 있다.	문제의 근원이 자신이 아닌 문제의 대상 및 주변환경에 있다고 여긴다. 자신의 판단을 합리화하기 위하여 많은 에너지를 소모한다.
3	관심이 주변환경에 가 있다. 주변을 의식하고 문제로부터 도피하려 한다.	문제의 근원을 자신의 밖에서 찾는다.
4	의식적으로 내면에 관심이 집중되어야 한다는 필요성을 인정한다.	의식적으로 문제의 근원이 자신임을 부분적으로 인정하지만 실제로는 책임을 받아들이지 못한다.
5	의식적으로 자신의 내면에 관심을 집중하고자 하나 무의식적으로는 문제의 대상에 집중된다.	문제의 근원이 자신임을 의식적으로는 인정하나 무의식적으로는 받아들일 수 없다.	문제를 제기하고 해결하려 하나 실제로는 의미가 없는 상태이다. 내면세계의 저항이 심하다.
6	의식은 물론 부분적으로는 무의식으로도 자신의 내면에 관심이 집중이 된다.	문제의 근원이 자신임을 의식적으로 인정함은 물론이며 부분적으로 무의식에서도 받아들여지는 단계.	문제의 근원 속으로 들어가 문제를 해결하는 과정에서 저항이 발현된다.
7	우리 안의 내면의 참모습에 주의가 집중된다. 사랑의 발현 과정. 일체의 어둠(문제)은 사랑의 빛이 빛나는 시공간일 뿐이다.	사랑으로 창조된 것만이 존재한다. 모든 문제의 근원이 자신의 안에 존재하는 것을 받아들인다. (‘무한책임을 진다.’)	문제의 근원 속으로 뛰어 들어간다. 어둠은 빛이 빛나는 공간, 사랑의 시공간 창조.

자신의 경영마인드가 어느 단계에 있는지 스스로 진단해 보자

나의 경영 마인드의 의식의 중심이 어디에 있는 가?

--<경영 마인드 판단 지표의 단계는 문제를 보는 시각을 통해 의식의 레벨을 진단한다.>--

1단계 – 마음의 관심이 문제에 잡혀져 있는 단계

- 모든 문제의 근원은 자신이 아닌 문제의 대상에 있다고 느낀다.

이 단계는 마음의 관심이 늘 문제에 잡혀있는 단계로, 모든 문제의 근원과 책임은 자신이 아닌 문제의 대상에 있다고 느낀다. 문제를 판단하는 것을 즐기며, 무의식적으로도 판단하는 것에 관심이 사로잡혀 있다. 부부나 형제 등의 가족관계에서도 ‘당신은 항상 그래’ 등의 습관적인 판단에 의식이 가 있으며, 또한 ‘저 사람만 아니면, 저것만 안 하면...’ 등의 조건을 붙이면서 늘 문제에 사로잡혀 있다.

이 단계의 특징은 ‘나는 돈이 없다.’, ‘나는 괴롭다.’는 등의 판단을 주로 하며, 모든 상황에서 문제만을 찾아낸다. 또한, 문제의 대상을 도저히 용서 못하고, 문제의 대상만 제거하면 모든 문제가 해결되는 것으로 착각하고 ‘탓하기’에 모든 관심을 집중한다. 대부분 이 단계의 의식에서 배우자와의 갈등으로 이혼하고 다시 재혼하더라도 대상만 바뀔 뿐 인간관계에서 근본적인 변화가 나타나지 않는다.

이 단계의 의식은 국제관계에서도 문제의 근원을 밖의 대상에서 찾으며 대상을 바꾸어 가며 충돌하고 끊임없이 문제를 만든다. 정치적 이슈나 남북관계에서 이런 의식으로 해결하려는 사람들이 의외로 많은데, 문제의 대상만 사라져 준다면 모든 문제가 다 해결될 것으로 믿고 있다. 항상 문제에 마음의 관심이 잡혀 있는 이 단계에서 문제를 해결하려 하면 할수록 더욱더 문제의 수렁 속으로 빠져들게 된다.

문제도 괴로움도 느끼는 주체는 자신이다. 모든 문제의 근원이 문제의 대상에 있는 것이 아니라, 문제를 느끼는 주체인 자신에게 있음을 자각하는 것이 중요하다.

2단계 – 마음의 관심이 문제에 집중되어 있는 단계

- 문제의 근원은 자신이 아닌 문제의 대상과 환경에 있다고 느낀다.

이 단계의 의식은 마음의 관심이 1단계처럼 문제에 꽉 잡혀있는 정도는 아니지만 문제에 집중되어 있다. 문제의 근원이 자신이 아닌 문제의 대상과 주변 환경에 있다고 느끼며 자신의 판단을 합리화하기 위해 에너지를 상당히 소모한다. 신문이나TV를 보면서도 자신의 관점에서 논리와 주장을 옹호하기 위해 강렬한 저항을 보이기도 하며 에너지를 낭비하는 단계로, 자신이 판단한 대상에 대해 이의를 제기하거나 반대 의견을 제시하면 자신의 판단을 합리화하거나 옹호하기 위해 마음의 관심을 집중하기 위해 많은 에너지를 낭비한다.

3단계 – 마음의 관심이 주변 환경에 주로 가있는 단계

- 문제의 근원이 자신의 밖에 있다고 느낀다.

이 단계는 자신의 마음과 주의와 관심이 주변 환경에 주로 가 있는 단계로, 정치적인 내용은 보기도 싫다며 신문이나 TV에 나오더라고 외면해 버린다. 이 단계에서도 문제의 근원이 자신의 밖에 있다는 관점을 취하고 있으나, 그 정도가 2단계보다 다소 완화된 상태이다. 자신의 마음의 관심이 완전히 문제의 대상에 꽉 잡혀져 있다가 문제의 대상에서 조금씩 자신의 안으로 접근해 들어오는 단계지만, 주변을 의식하고 문제에서 도피하려는 성향을 보인다.

4단계 – 마음의 관심이 내면에 집중되어야 한다는 필요성을 인정하는 단계

- 문제의 근원이 부분적으로 자신에게 있음을 인지한다.

이 단계에 이르면 자신의 마음과 주의와 관심이 내면의 자신(참모습)에 집중돼야 한다는 필요성을 의식적으로 인정한다. 그러나 문제의 근원이 자신에게 있다는 것을 의식적인 영역에서 “내 안에 문제가 있다.”고 말로 인정하지만, 내면의 생각과 느낌으로는 책임을 받아들이지 못하는 상태이다.

1단계부터 4단계까지는 문제를 해결하려 하면 오히려 문제의 수렁 속으로 빨려들어가게 된다. 이스라엘과 팔레스타인과의 관계에서 테러와 공격을 반복하듯 문제의 근원이 아닌 문제의 대상을 소거하거나 지워서 해결하려 하면 문제가 오히려 더 악화되는 것이다. 자신의 밖에 모든 문제의 책임이 있다는 의식에서 문제의 눈으로 세상을 바라보고, 자신의 관점으로 판단하면서 받아들이고 이를 합리화하기 위해 엄청난 양의 에너지를 소모하게 된다. 의식의 중심이 늘 문제에 가 있으므로 같은 것을 보아도 꼭 문제만 바라보게 된다. 있는 그대로 받아들이기보다 늘 문제만 잡고, 꼬투리를 잡아서 공격하는 식으로, 꼭 안 되는 쪽으로만 마음과 주의와 관심이 가 있으므로 자신은 문제해결의 주인공이 아닌 조연이 된다.

문제의 주체가 아닌 문제의 대상에 모든 문제의 근원이 있다고 판단하고, 느끼고, 체험하고 있기 때문에 문제를 해결할 수 없는 것이다. ‘저 정치가들 때문에 나라가 망한다’라고 판단하게 되면, 정치가들이 다 개과천선할 때까지 자신의 역할은 전혀 없는 것이다. 내 잘못은 하나도 없고, 옆에 있는 남편이나 부인이 문제라고 판단하고 있는 한 상대방이 개과천선해서 변하기 전까지 자신이 할 일은 없으며, 세상이 모두 문제투성이기 때문에 우주가 변하기 전까지 자신의 역할은 전혀 없는 것이다.

문제의 대상에 마음의 관심이 가 있고, 문제의 대상이 해결해야 한다고 판단하므로 문제의 대상을 제거하려는 현상이 나타나는 것이다. 문제의 근원 속으로 접근하지 못하고 문제해결의 조연으로 남아 있는 단계이다.

5단계 – 마음의 관심이 자신의 내면에 집중하고자 하나 문제의 대상에 집중되는 단계

-문제의 근원이 자신임을 의식적으로 인정하나 무의식적 저항이 크다.

이 단계는 자신의 마음이 의식적으로는 자신의 내면(참모습)에 집중하고자 하지만 무의식적으로는 문제의 대상으로 가는 단계이다. 내 안에 책임이 있고, 사랑과 행복을 느껴야 하고, 우리 안의 참모습을 보아야 한다고 의식적으로 말하지만 무의식적으로는 도저히 문제의 대상을 용서할 수 없는 단계이다.

문제의 근원이 내 안에 있다고 말하지만, 실질적으로 무의식에서는 엄청난 저항이 발생하는 단계로, 마음과 영혼, 가슴으로 받아들여지지 않는 상태이다. 문제를 해결하려고 하나 실제적으로는 의미가 없으며, 내면의 저항이 너무 크기 때문에 진척이 없다. 자신의 마음이 문제의 대상에서 자신의 안으로 많이 이동해 온 단계이다.

6단계 – 마음의 관심이 무의식적으로도 자신의 내면에 집중되기 시작하는 단계

- 문제의 근원이 자신임을 무의식적으로도 받아들이고 책임을 인정한다.

이 단계에 이르면 자신의 마음과 주의와 관심이 문제의 대상이 아닌 자신 안의 내면(참모습)에 의식적으로는 물론 무의식 영역에서도 부분적으로는 집중이 되기 시작한다.

이 단계에서는 문제의 근원이 자신임을 의식적으로 인정함은 물론 무의식에서도 부분적으로 받아들이며, 자신의 책임을 인정하고, 문제의 근원 속으로 뛰어 들어가기도 한다. 문제의 대상이 아닌, 문제의 근원 속으로 과감히 뛰어 들어가 문제를 해결하는 과정에서 저항이 드러나기는 하나 문제가 해결되어 나가는 단계이다.

7단계 – 마음의 관심이 내면의 참모습에 집중되어 있는 단계

- 문제의 근원이 자신의 안에 존재함을 받아들이고 무한책임을 진다.

이 단계에 이르면 마음의 관심이 문제의 대상이 아닌, 내면의 자신의 참모습에 집중되는 단계이다. 우리의 마음과 주의와 관심이 자신 안의 내면의 참모습에 가 있는 것을 말한다.

의식적인 노력을 통하여 자신 안의 내면의 참모습으로 마음의 관심을 돌려놓을 수 있는데, 경영마인드 진단지표를 통해 자신의 마음과 주의와 관심이 내면의 참모습(근원)으로부터 이탈해 있는 정도를 스스로 진단해 보고, 자신의 의식을 늘 최고의 의식으로 올리는 방법을 모색해야 한다.

이 단계는 사랑으로 창조된 것만의 존재성을 인정하고 받아들이는 단계이다. 괴로워하고, 고통과 불만을 느끼고, 가난하다고 느끼고, 담배 피우고 싶어 하는 자아는 자신의 참모습이 아니라 실체성이 없는 가상적 자아이다.

이 단계에서는 모든 문제의 근원이 자신 안에 존재한다는 것을 받아들이고 무한 책임을 인정하는 단계이다. 존재성이 없는 가상적인 자아를 탓하고, 문제의 대상을 탓해서는 안 되는 것이다. 경영마인드의 7 단계는 문제가 있다면 과감하게 문제의 근원 속(자신의 내면)으로 뛰어 들어가 그곳에서 진정한 사랑을 느끼고 체험하는 단계이다.

모든 문제의 근원은 자신의 밖이 아닌 바로 자신의 안에 있다. 판단의 대상 탓하기에서 더 나아가 판단의 대상 규제하기가 극단으로 치달으면 판단의 대상 지우기 단계에 이르게 된다. 자신의 내면속에서 문제의 해답을 찾지 않고 판단의 대상인 자신의 밖의 존재가 못마땅하다고 규제하려 하거나 제거하려 하는 행태는 문제의 해결이 아닌 악순환의 고리를 연장시키는 행위이다. 판단의 대상 제거하기의 극단에 이른 것이 전쟁 당사국 간의 대립과 충돌 현상이다.

자신의 밖에 있는 판단의 대상을 제거해 버리면 문제가 해결될 듯이 극단의 충돌로 이어간다. 테러 집단을 강하게 느끼는 존재의 내면에는 폭력 테러의 강력한 파괴의 판단(어둠)의 거울이 존재한다. 그런 어둠의 거울을 통하여 비추어지는 세상은 어떠한 것이든지 파괴와 분노, 제거의 대상으로 투영되어 드러난 것에 불과하다. 이러한 가상적 존재를 자신의 참모습으로 전혀 의심의 여지없이 받아들이고 느끼고 체험하면서 말까지 하게 되면 엄청난 창조력을 가지고 가상적인 세계를 창조하게 된다. 가상적 자아는 존재성이 없는 어둠이다.

문제도 괴로움도 느끼는 주체는 자신이다.

모든 문제의 근원이 문제의 대상에 있는 것이 아니라,

문제를 느끼는 주체인 자신에게 있음을 자각하는 것이 중요하다.

자신 안에 문제로 바라보는 마음의 거울이 있기에...

마음의 거울을 통하여 투영되어 보이는

문제의 대상과 문제의 세상이 보일 뿐입니다.

그러기에 문제를 근원적으로 해결하려면

눈에 비친 문제의 대상을 제거하거나 통제하여

문제를 해결하려 하는 것은

문제의 수렁에 더욱더 깊이 빠져 들게 됨니다.

따라서 문제을 근본적으로 해결하려면

문제의 근원 속으로 뛰어 들어가야 합니다.

바로 자신 안의 마음의 거울의 왜곡된 상태를 교정해야 됩니다.

거울에 낙서가 있거나 먼지로 덥혀 있다면

이를 닦아내서 밝은 거울 상태를 만들고

그런 거울을 통하여 세상을 새롭게 창조해야 합니다.

마음 속의 사랑의 거울을 통하여

사랑의 세상을 창조해야 됩니다.

그대는 어떠한 영적경영을 하고 있는 가 ?

흔히 음식점을 비유로 들면...
김치값이 너무 많이 올라 있을 때...

음식점 주인이..

손님이 김치를 많이 맛있게 먹는 장면을 보면.. 어떤 느낌이 들까 ?
크게 두가지 부류가 있지요 ?
하나는 가슴이 메어지는 느낌 ?
다른 하나는 고객이 맛있게 먹는 기쁨으로..주인의 가슴이 흥분되는 느낌 ?


전자의 가슴이 메어지는 느낌의 소유자인 주인장은 손님이 김치를 추가로 요구하면...
어떤 행동을 취하겠어요..
음식을 거의 다 먹을 때쯤 갖다주거나.. 떨어졌다고 하거나.. 못들은 척
무시하는 경우가 많지요..
심한 경우는 김치의 맛을 짜게 만들어 주인의 입맛에 맞게 김치를 만들지요.


이런 부류의 사람들은..
자신이 고객에게 주는 것은
마지못해 주거나 주어도 기뻐서 주는 것이 아닌 찜찜하게 베푸는 단계를 말합니다.
그런 의식을 가진 사람이 손님한테 받을 돈에 관하여는 철저하지요...


하지만 우주는 공정한 것이..
자신이 가진 부의 몫은 바로 자신이 타인에게 조건없이 베푼 것과 비례하지요..
요구하는 것이 자신의 부의 몫이 아니라..
그러니 마지못해 베푼 사람이니 고객도 불만이 많고 투정부리는 고객들이 모여들고..

김치의 맛을 고객의 입맛에 맞추는 것이 아니라 맛이 없으니 손님이 없어..
결국은 받을 것이 없게 되지요
이런 경영의식 수준을 가진 사람은..

경영의식의 그릇이 구멍이 나고 깨졌다..

이렇게 말하지요
이런 의식을 가진 사람은
사업을 벌리면 벌릴 수록 구하는 것이 많으면 많을 수록
요구하는 대로 되는 것이 아니라...
받을 것이 없으니 손실만 커집니다.


다른 의식...

고객이 맛있게 먹는 것에 감동을 느끼고 기쁨에 넘치는 사람은..

고객이 추가로 요구하면 즉시 가져다 줍니다.
고객이 원하는 입맛에 맞추기 위해서 끊임없이 최선을 다하지요.
고객이 원하는 것 이상을 주기 때문에...
고객도 받은 것 이상으로 주려하니..
한번 맛본 사람은 다시 오고...

주변 사람에게도 알려 많이 모이게 됩니다.
이런 의식에서 진정한 고객 감동..
고객 만족이 나오지요..


자신은 어떠한 느낌의 소유자인가 스스로 진단해 보시고..

문제가 있다면 善을 베풀면 됩니다.

여기선 무의식적인 의식 습관이 그렇게 되어 있어야 되는 것입니다.

이것을 글로 표현한다는 것이 제약과 한계가 있지만..

이런 것에서... 진정한 창조가 시작됩니다.

진정한 창조란 무엇인가 ?
여기서 한단계 더 들어가면...
무언가 느끼고 있다..그렇다면 느끼는 주체는 누구인가 ?
사랑을 느끼는 주체..
가슴이 메어지는 느낌의 주체..
불만 불평 고통을 느끼는 주체는 누구인가 ?
느끼는 주체 ? 와 느끼는 대상 ?
고통을 느끼고 있다면...
고통의 대상이 고통을 느끼는 것이 아니라..
고통을 느끼는 주체가 고통을 느끼는 것이지요..


가령..애인이 맘에 들지 않아 자신이 고통스러워한다면..
애인인 상대방이 고통스러운 것이 아니라..
느끼는 주체인 내가..고통스러워하는 것이지요..
그렇다면...고통을 느끼는 주체인 "나"에서 고통의 대상"애인"으로 마음과 관심이 가 있지요..


좀더 구체적으로 말하면..
나에게서 고통의 에너지와 관심과 마음이 애인에게 보내지게 됩니다.
애인이라는 대상은 고통과 불만의 마음과 에너지를 받아들이게 되니..
애인과의 관계에서 문제는 더욱 더 심각하게 됩니다.


애인이 불만의 에너지를 받게되니..
불만이 더욱 더 커집니다.
그렇다면..불만을 창조하는 사람은...
애인이 아니라 바로 나 "자신"입니다.


문제의 근원은 문제의 대상이 아닌..
문제라고 느끼고 있는 주체 자신 안에..있는 것입니다.
그렇기에 문제를 해결하기 위해선
문제의 대상을 규제하거나 제거하여 문제를 해결 될 수 있는 것이 아니라..

바로 자신의 안에 있는 문제로 보여지게 하는
문제의 눈을 교정해야만이 해결됩니다.


천상의 눈으로 본 세상은 그렇게 아름다울 수가 없지요..
증오의 눈으로 바라본 세상..지옥입니다.
그대는 어떤 세상을 선택하시겠습니까 ?



cosmophia miracles

김 지 호 님

단계	배려함 (무엇을 줄 것인가)	요구함 (무엇을 얻을 것인가)	비 고
0	주지도 않고 받기만 한다. 준 것이 없음. 배려해 준 게 없다.	배려한 게 없음에도 당연히 받으려 한다.	불만욕구가 높다. 부모, 자식, 부부간의 관계에서 많이 나타난다.
1	주고 나서 후회하는 것.	자신이 준 것(배려)에 대해 후회하면서 받을 것을 기대함.	주어도 준 것이 아님. 자신이 준 것 이상으로 받으려고 함. 주어도 행복을 느끼며 주지 못함. 성공을 구걸 함. (찜찜한 기분)
2	주기는 하지만 받는 사람의 형편을 고려하지 않고 주는 단계.	자신이 준 것은 고려하지 않고 받을 것만 기대함.
3	주기는 주지만 요청하지 않으면 주지 않는 단계.	자신이 주긴 주지만 요청하지 않은 상태에서 준 것을 계산하여 받을 것을 기대함.
4	주기는 주지만 받는 사람의 기분을 나쁘게 주는 단계.	받는 사람의 기분을 나쁘게 해서 주는 것을 준 것으로 생각하고 억지로라도 받아내고자 함.
5	받을 것을 계산하고 주는 단계. 조건을 설정하여 주는 것. 흔히 준 것 이상으로 받으려 함.	자신이 베풀었으니까 당연히 받아야 한다고 생각함. “내가 주었으니 돌아오겠지”	자신의 밖에서 찾음.
6	조건 없이 준다. 기쁨을 느끼면서 준다.	줌으로써 받게 되는 단계. 기쁘게 받아들임.	자신의 밖에서 찾음. 소중한 것을 고려치 않음.
7	미리 자선을 베풀어 빈곤을 면하게 하는 단계. 어떠한 상황에서도 우리 안에 주어진 최선의 것을 조건 없이 베푼다. 기쁨과 행복을 느끼면서 준다.	우리 안에 주어진 선물을 감사하게 받아들임. 어떠한 상황에서도 감사히 받아들임. 기쁨과 행복으로 받아들임.	조건 없이 자신이 가지고 있는 최선의 것을 베푼다. 자신 안에 이미 주어진 최선의 선물을 감사히 받아들임. 자신의 안에서 구함.

자신의 경영마인드가 어느 단계에 있는지 스스로 진단해 보자.

나의 경영 마인드의 수준은 어디인가 ?

--<경영 마인드 진단 지표의 단계는 배려하는 정도로 의식의 레벨을 진단한다.>--

0단계 - 성공을 구걸 하는 단계(주지는 않고 받으려고만 하는 단계)

주지도 않으면서 늘 받으려고만 하는 의식 상태이다.

이 단계의 특징은 자신이 요구하는 것과 받았다고 생각하는 것과의 차이가 상당히 크다고 느낀다. 상대(고객)에게 요구 사항은 많은데 자신이 준 것이 없으므로, 실제로 받을 것 또한 없기에 늘 욕구가 충족되지 않는 상태이다. 그 차이가 불평과 불만으로 표출되며 사업, 가정이나 사회 등은 모두 불평과 불만의 대상일 뿐이다. 이런 의식이 강할수록 삶의 다양한 측면에서 점차적으로 빈곤해진다.

이 단계의 의식에서는 ‘고객이 나를 위해 무엇을 해줄 것인가 ?, 배우자나 부모가 나를 위해 무엇을 해줄까?’, ‘사회나 국가가 나를 위해서 무엇을 해줄 것인가?’하는 구하는 자세에 주의와 관심이 가 있다. 자신이 고객, 국가, 사회, 부모, 배우자, 형제, 자매, 자녀를 위해서 무엇을 배려할 것인가 하는 의식은 전혀 없고 오직 무엇을 받을 것인가 하는 것 에만 모든 주의와 관심이 가 있는 상태이다.

요구 사항은 많으나 정작 자신은 배려하지 못하는 상태로 부모 자식 간, 부부간의 관계에서 흔히 나타난다. 특히 부모와 자식 간에 주로 나타나는데 무의식적으로 늘 ‘당연히 받아야 된다.’는 생각에 잡혀 있고 자신이 ‘주어야 한다.’는 생각은 거의 없는 경우가 많다. 가장 기본적인 관계인 가족이나 사업상고객에게 이러한 의식이 투영될 경우 삶은 고난의 연속이다.

특히 사업에 성공을 하려는 부류 중 자신은 전혀 주려고 하지도 않고 받으려고만 하는0단계 의식의 소유자가 적지 않다. 사업경영에 성공을 추구한다는 사람들 중에도 `자신은 주지도 않고 받지도 않는다` 는 의식을 가진 사람들이 있다.

이 단계는 자신이 배려한 것이 없기 때문에 받을 것 또한 없다. 이 단계의 의식으로 사업경영을 추구할 경우 극단적 이기주의로 치닫는다. 고난의 사업경영의 길에 들어서게 된다.

1단계 - 주고 나서 후회하는 단계

- 자신의 진정한 배려(고객에 대한 써비스)는 주고 나서 후회하는 수준이다.

타인에 대한 배려도 주고 나서 후회하는 수준이고, 실제로 평상시 자신의 주의와 관심은 늘 받으려고 하는 쪽에 가 있는 단계이다. 무엇을 주어도 줄까 말까 고민하다가 겨우 주고 나서 후회를 하는 상태로, 자신이 준 것에 대해서는 크게 생각하고 받고자 하는 기대는 확실하다.

자신이 진정으로 배려한(써비스) 것은 주고 나서 후회하는 수준이기 때문에 실제 자신이 누릴 수 있는 부의 크기 또한 주고 나서 후회하거나, 받고 나서 후회하는 수준의 정도 밖에 안 된다. 자신의 그릇의 실제적인 크기가 유사한 주고 나서 후회하는 고객들 즉, 무언가 협조를 얻으려 하거나 필요한 것을 요구하면 주고 나서 후회하는 고객들만 만나게 된다. 자신이 준 것에 대해서는 안 줘도 될 것을 괜히 주었다고 후회하는 수준이나 반대로 받아야 할 경우가 되면 자신은 떳떳하게 기꺼이 준 것으로 생각하고 받고자 하는 욕구는 0단계보다 더 크다.

이 단계에서도 자신이 받으려고 생각하는 것과 실제로 받는 것과의 차이가 크기 때문에 불평과 불만이 많다. 준 것에 대해서는 후회하면서 받는 것은 철저히 받으려 한다. 자신이 준 것 이상으로 기대가 크고, 기대한 만큼 받지 못했다고 느끼기 때문에 불평과 불만이 표출된다. 보통 가족관계나 고객관계, 주변의 친구관계 등에서 많이 나타난다.

2단계 - 주기는 주지만 받는 사람(고객)의 형편을 고려하지 않고 주는 단계

- 준 것을 고려하지 않고 철저히 받을 것을 기대하는 수준이다.

흔히 생색내면서 주는 단계로, 음식점을 예로 들면, 고객이 식사를 전부 마친 후에야 필요한 것을 가져다준다거나, 고객이 원하는 양보다 형편없이 적게 흉내만 내는 정도로 주는 경우가 이 단계에 해당된다. 고객의 형편을 고려하지 않고 주면서 준 것으로 착각하는 경우가 대부분이다. 고객의 관점이 아닌 자신의 관점에 서있는 것으로, 주로 ‘무엇을 구할 것인가’ 하는 것에 주의와 관심이 가 있는 단계로 그릇이 상당히 깨어져 있는 상태이다.

자녀들이 효도한다고 부모님께 선물하면서 받는 사람의 취향이나 형편을 고려하지 않고, 자신의 관점에서 보기 좋은 옷을 사다 드렸을 때도 이 단계에 해당된다. 흔히 딸이 연로한 부모님의 옷을 사면서 자신의 관점에서 ‘부모님이 젊게 보여야 한다.’며 고른 옷이 부모님의 관점에서는 ‘입을 수 없는 옷’으로 보일 수 있고 기분을 상하게 하는 결과를 낳을 수 있는 것이다. 현금으로 드리는 것이 더 나을 수도 있는데, 주는 쪽에서는 효도한 것으로 착각하게 된다. 전혀 받는 쪽의 입장을 고려하지 않고 주는 단계로, 자신이 줄 때는 받을 사람 형편을 고려하지 않고 주었으면서 받을 것에 대해서는 철저히 받으려고 한다. 이 단계의 의식을 가진 사람들이 의외로 많다.

3단계 - 고객이 요청하지 않으면 주지 않는 단계

- 준 것을 철저히 계산하여 받을 것을 계산하는 수준이다.

주기는 주지만 요청하지 않으면 주지 않는 단계로, 실제적인 배려의 수준은 요청하지 않으면 주지 않는 정도이다. 이 단계에서도 주의와 관심, 마음은 주로 구하는 쪽에 가 있다.

음식점을 예로 들면, 고객의 상황을 살피면서 모자라거나 불편한 점은 없는지 배려하는 것이 아니라 달라고 해야 주는 경우이다. 고객에 대한 서비스가 좋지 않은 경우로, 무얼 달라고 하면 마지못해 주거나, 계속 지켜보았다가 다 먹었을 때쯤 주거나, 줄 것이 있어도 떨어졌다고 하거나, 고객에 따라 상당히 차별이 심한 편이다. 자신이 배려한 것에 비해, 받을 것에 대한 계산은 철저한데, 이 단계 의식에서 손님이 음식값을 안 치르고 나갔다가는 한바탕 소란이 난다. 이 단계 의식으로 사업을 하는 경우 문제가 큰데, 자신도 모르게 무의식적 습관으로 굳어져 있는 경우가 많다.

부모, 형제나 자녀와의 관계, 가까운 사람들에게 이런 의식을 가진 경우가 상당히 많은데, 주로 ‘무엇을 얻을 것인가, 구할 것인가’ 하는 쪽에 마음의 중심이 가 있다. 자신이 ‘무엇을 얻을 것인가’ 하는 것에 상당히 중요한 의의를 가지고 있는 단계이다.

4단계 - 경영자가 주기는 주지만 받는 사람(고객)의 기분을 나쁘게 주는 단계

- 받을 것을 철저히 계산하여 억지로라도 받아내고자 하는 수준이다.

주기는 주지만 받는 사람의 기분을 나쁘게 해서 주는 단계이다. 용돈을 줘도 조건을 달아서 주고, 일을 하더라도 받는 사람 기분을 안 좋게 해주거나, 도와줘도 모르게 도와주는 것이 아니라 생색을 내면서 도와주는 것이 이 단계에 해당된다. 진정한 부의 크기는 자신이 배려한 것의 크기로, 이 단계 의식수준에서는 자신이 받을 때도 기분 나쁘게 받게 되는 수준이다. 고객의 기분을 상하게 하면서 주고 나서, 자신이 준 것은 준 것이기 때문에 받을 것은 철저히 챙기는 단계로, ‘고객은 나에게 주는 것이 없다’고 불만을 품거나 불평을 자주 한다.

자신은 주지도 않고 받으려고만 한다거나, 주지도 않고 받지도 않겠다는 단계인 0단계 의식, 주고 나서 후회하며 받을 것은 철저히 기대하는 단계인 1단계 의식, 받는 사람의 형편을 전혀 고려하지 않고 주면서 받을 것을 당연히 기대하는 단계인 2단계 의식, 요청하지 않으면 주지 않으면서 준 것을 계산하여 받을 것을 계산하는 단계인 3단계 의식, 받는 사람의 기분을 나쁘게 주면서 준 것을 계산하여 받을 것을 챙기는 단계인 4단계까지의 의식수준에서는 자신이 주어도 준 것이 아니며, 자신이 준 것 이상으로 받으려고 하는 단계이다. 주어도 행복을 느끼거나 기쁨을 느끼면서 준 것이 아닌 억지로 주는 수준으로 빈곤의식이 강한 상태이다. 이런 단계에 속할 경우 차라리 사업을 하지 않는 것이 부(富)를 지키는 길이다.

0단계에서 4단계까지를 사업경영 능력이 파산상태 즉 ‘창조의 그릇이 깨어져 있다, 그릇에 구멍이 났다’고 할 수 있다. 이 단계까지는 준 것 이상으로 받으려고 하고, 주어도 기쁨과 행복을 느끼면서 주지 못하고 억지로 주는 덕(德), 즉 그릇이 깨어져 있는 상태이다. 이 같은 경우 사업을 하게 되면 고객이나 가족 등 현실 속의 관계에서 상황이 악화된다.

5단계 - 고객에게 받을 것을 계산하여 주는 단계

- 조건을 설정하여 주는 단계로 준 것 이상으로 받으려는 수준이다.

정신세계를 추구하는 사람들이 이 정도 수준에 있는 경우는
거의 없고, 의외로 하위 단계에 속한 경우가 더 많다.
의식 진단표로 진단을 해보면 현실 속에서 사업을 하고,
삶을 살아가는 대부분의 사람들의 의식 수준이 정신세계만을
추구하는 사람들보다 더 높은 경우가 많다.
정신세계만을 추구한다고 해서 의식수준이 높은 것은 결코 아니다.
사업이나 단체를 운영하려면 5단계 이상의 의식이 돼야 가능하다...


6 단계 ; 소중한 것을 고려하지 않고 조건 없이 주는 단계


- 줌으로써 받게 되는 단계로 주는 쪽에 의식이 가 있는 수준이다.


6단계 의식은 상당히 거대한 조직이나 단체를 움직일 수 있는 단계이다.
타인에게 조건 없이 기쁨을 느끼면서 확확 줄 수 있는 여력을 가진 단계이나,
무엇이 가장 소중한지 고려하지 않고 주는 경우가 많다.


자신에게 주어진 상황에서 조건 없이 던져서 배려의 행위를
하는 단계이며, 마음과 관심이 주로 배려함 쪽에 가 있다.
설령 물질적인 것이 아니더라도 마음이나 생각이라도 감사와
기쁨, 행복을 느끼면서 주는 것이다.
줌으로써 감사하게 받아들이는 단계이다.
자신이 고객의 마음에 흡족하도록 주고 있기 때문에
고객도 과감하게 다가온다.


이 단계의 특징은 줌으로써 받게 되는 단계이며,
주는 쪽에 의식의 중심, 주의와 관심이 가 있는 상태이다.
5 단계까지는 주의와 관심이 주로 받는 쪽에 가 있는데 비해 ,
6 단계는 주는 쪽에 주의와 관심이 가 있다.
주는 쪽에 주의와 관심이 가 있다는 것은 회사나 단체를 운영하거나
인류사회에 기여할 수 있는 의식 수준임을 뜻한다.


평상시 주의와 관심이 늘 주려고 하기 때문에 남에게
무언가를 줄 수 있는 상황이 되는데, 그것도 조건 없이
기쁨을 느끼면서 줄 수 있는 마음의 여력을 가진 의식이다.
이 단계에 이르면 상당히 성공한 기업을 이끌 수 있는데,
스케일도 크고 성공적인 의식수준이다.


그러나 조건 없이 주지만 소중한 것을 고려하지 않고 주는 경우로,
무엇이 가장 소중한지에 대한 배려가 아직 없고,
자신의 밖에 있는 대상에게서 구하는 단계이다...


7 단계 - 미리 자비를 베풀어 빈곤을 면하게 하는 단계

- 우리 안의 최선의 것을 조건 없이 베푸는 의식 수준이다.

7 단계에서는 미리 자비를 베풀어 빈곤을 면하게 하는 단계로,
어떠한 상황에서도 우리 안에 주어진 최선의 것을 조건 없이 베푸는 단계이다.
6 단계가 자신의 현재 상황에 있는 것을 주는 단계라면,
7 단계는 이미 우리 안에 주어진 무한한 풍요의 세계에서,
조건 없이 기쁨과 감동 속에서 베푸는 것으로
최선의 것을 조건 없이 주는 단계이다...


어떠한 상황에서도 이미 우리 안에 주어져 있는 최선의 것을
조건 없이 베푼다는 것은 물질적인, 단순한 의미를 지닌 것이 아니다.
어떠한 상황에서도 그 안에 있는 진정한 참모습의 발현을 믿고
느껴주는 그러한 베풂을 의미하는 것이다.


어떠한 상황에서도 조건없이 베풀고, 기쁨과 행복,
감동을 느끼면서 베풀며, 또한 이미 우리 안에 주어진
선물을 감사히 받아들이는, 밖에서 구하는 것이 아닌
우리 안에서 구하는 차원이다.


최악의 존재를 만났다 해도 최선의 존재로 감사하게 받아들일 수 있어야 한다.
이러한 것은 주는 쪽보다 받는 쪽이 더 힘이 든다.
조건 없이 자신이 가지고 있는 최선의 것을 베풀고
이미 자신 안에 주어져 있는 최선의 선물을 감사하게 받아들인다는
것으로, 우리 안에서 구하는 것을 의미한다.
우리 안의 사랑과 풍요의 정보가 밖으로 드러나는 것이다.


7 단계에서 유의할 것은 최선의 것을 배려하여 주고,
최선의 것을 기쁨과 감동으로 받아들일 수 있어야 한다는 것이다.
`주님께 임한 고통 내게도 임하소서`와 같은 것을 거짓없이 받아들여서
무의식에 씨앗으로 뿌려지면, 삶이 보통 피곤해지는 것이 아니다.
최선의 것을 주고도 최악의 것을 받아들이는 그런 엄청난 기도는
아주 주의해야 한다. 최선의 것을 주고
최선의 선물을 받는 우리는 빛의 존재인 것이다...


또한 머리로 하는 배려는 아무런 소용이 없다.
진정한 감사와 사랑이 존재 자체만으로 가슴속으로 다가올 때,
의심의 여지없이 다가오고 체험할 때, 우리 안에
창조의 씨앗 뿌리기가 가능한 것이지, 머리로 아무리
고객에 대해서 배려한다고 해도 소용이 없는 것이다.


진정한 배려는 느낌에서 행동까지를 말하는 것으로,
머리로 생각하는 배려는 또 하나의 가상적 자아의 위장된 모습이다...


사업의 성공이나 부는 장기적으로 그릇의 크기 만큼
담겨지는 것으로, 그릇이 구멍이 나 있는데 부를
끌어오려고 절을 많이 한다거나 감사를 많이 한다고
해서 저절로 의식이 올라가는 것은 아니다.


7단계 의식은 불성이나 내면의 그리스도와 같은
우리 내면의 진정한 자아가 발현되는 것을 의미한다.
어떤 특별한 존재만이 진아가 발현되는 것이 아니고,
실제로 자신의 삶에서 실천하는 과정이다.


0단계에서 5단계까지는 주로 구하려는 for self 관점의
의식이며, 6단계와 7단계는 배려하는 not for self 관점의
의식 세계이다. 구하는 마음의 시공간 속에 있을 때는
카르마 법칙에 철저하게 지배받는다.


고객의 마음을 얻는 것과 고객을 이용하려는 마음은
차이가 상당한데, not for self 의 세계는 고객의 마음과
고객의 기쁨 속에서 나의 마음을 찾을 수 있다.

자신이 어느 단계에 있는지 몇가지 평균을 내어 진단해 보면
`사업이 왜 안되는지` `자신의 일이 왜 잘 풀리지 않는지`
정확히 알 수 있게 된다.


자신의 의식 수준은 현재 자신이 무엇을 창조하고
있는가를 말해주는 것으로, 자신의 현재 위치는 자신이
과거에 선택한 최고의 결과인 것이다.



cosmophia miracles



김 지 호 님 세미나에서

인간은 다양한 차원의 의식정보의 다발입니다.

그런 의식정보의 파일은 우리 내면의 무의식의 세계에
기록되어 있습니다.

그렇기 때문에 무의식에 자신의 꿈을 기록할 수 있는자
만이 꿈의 열매를 수확할 수 있지요.

무의식에 기록된 의식정보(운명정보)을 변화시키려면

내면의 무의식적 저항 등을 극복해야 가능합니다.

무의식에 접근하는 다양한 방법이 있습니다.

그 중하나가 음악인데 음악은 의식적인 저항을 무력화
시키면서 무의식 영역에

수월하게 도달할 수 있습니다.

음악을 듣는 방법도 한가지 방법이지만 적극적으로
진한 감정을

실어서 부르면 더욱더 효과적으로 무의식에 영향을
줄 수가 있습니다.

한곡을 1천번이상 부르면 무의식에 변화가 시작이 됩니다.

1만번 이상 부르면 꿈속에서도 부를 수 있을 정도로
무의식에 녹아 들어갑니다.

긍정적인 노래를 그렇게 부를 수만 있다면 노래에 담긴
내용이 어느새 무의식

깊숙히 녹아 들어가 마음과 영혼의 파동에 영향을 주기
시작합니다.


miracles
김지호님

목표의 크기와 신념의 크기에 비례하여 반작용의 저항이
일어나기 마련입니다.

예를 들어, 로케트가 지구 중력권을 탈출하려면 엔진
추진력이 초당 11km 이상은 되어야 합니다.

로케트의 무게와 엔진 추진력에 비례하여 지구 중력으로
부터 강한 저항을 받게 됩니다.

그런 지구 중력권의 저항의 임계치를 벗어나면 드디어
로케트는
엔진 추진력이 필요없는 상태에 도달합니다.

무중력의 상태이기 때문입니다.

이와 마찬가지로 인간도 임계치를 넘어야 자신의 중력권

( 자신안의 고정관념, 불신)에서 벗어 날 수가 있습니다.

로케트가 중력장을 벗어나기 위해 필요한 힘의 크기는

질량 x 속력입니다.

인간의 경우, 꿈을 실현하기 위해 극복해야할 힘은

꿈의 크기 x 신념의 크기입니다.

즉, 우리의 꿈이 크면 클 수록 신념이 강하면 강할 수록

그에 따른 저항도 커진다는 의미입니다.

이를 극복하기 위해서는 강렬하고 확고한 절대적인

신념을 가지고 과감하게 앞으로 나아가야 합니다.

이러한 강인한 신념은 자신만을 위하는 자세(for self)에서는

결코 나오지 않습니다.

다른 사람을 위한(not for self)의 자세가 있어야

자기 자신의 행동과 생각을 믿을 수 가 있습니다.

내가 하는 사업이 사람들에게 도움을 준다..

사람들의 행복을 증진시켜준다.. 라는 믿음이 있을때야만이

자신을 의심하지 않게 됩니다.

강인한 신념이 있으면

세상에 무서운 것은 아무것도 없다.

우주의 모든 것이 내 편이 된다.

신념은 우리의 고정관념을 파괴하는 다이너마이트이다.

신념은 기도이다.

신념은 기적이다.

신념은 무한의 지성을 번뜩이게 하는 마그네슘이다.

신념은 우리를 절망에서 끌어내 일으켜 주는 흥분제이다!

miracles
김지호님

노래를 만번 부른 다는 것과
운명을 바꾼 다는 것...


노래 한곡을..
만번(10,000) 부른다는 것은
결국 당신의 운명을 바꾸는 일인 것입니다

인간이란...
결국은 다양한 차원의 의식 정보 다발로 이루어진 존재 입니다...


다양한 의식 정보란 우리내면 즉 우리의 무의식에 담긴 정보을 의미 합니다.
우리들은 결국 이 의식권 안에서 삶을 이어가고 있는 것이고
이 의식권의 지배를 받고 있다고 볼수 있을 것 입니다 ..

이러한 정보는 과거의 자신의 경험, 자신이 반복해온 습관들..로
이루어져 있습니다.


과거의 삶의 선택은 과거의 삶도 지배해왔고
미래의 삶의 선택에도 강한 영향력을 행사합니다.


이런 내적인 의식 정보는 나름대로의
생명력을 가지고 있습니다.
그 것 자체의 존재성을 유지하기 위한 역량, 즉 힘 또한 갖추고
있습니다.


따라서 우리 내면의 의식 정보 즉,
이 의식 다발을 갈아 내야만 우리 운명이 바뀌는 것 입니다..
그러나 이 의식의 덩어리들을 한꺼번에 갈아 치운 다는 것도 만만치가
않은 것도 사실입니다.


마치 고속으로 달리던 차를 반대 방향으로 바꾸기 힘든 것과 마찬 가지 입니다.
즉 계속 달려가려는 관성의 힘을 극복하기엔 저항이 만만치 않기 때문입니다...
기존 타성 즉 과거의 관성의 힘은 저절로 간단하게 해결되는 것은 아닙니다.


이런 면에서 수련 혹은 training이란...
우리가 이러한 관성의 힘을 극복하고
과거 의식 정보 다발 속의 내용을 교체해 나가는 일인 것입니다.


그러나 아무리 오랜 시간 수련( training)을 한다고 하더라도..
과거 의식 정보의 내용을 바꾸는 것이 아니고
자신의 생각의 패턴을 합리화 즉 과거 의식 정보 내용을 교묘히
합리화하는
방향 으로 training을 하는 경우가 대부분이라 봅니다.


다시말해 수련 이름 아래 과거 의식 정보 내용을 바꾼다고 하면서도
오히려 이를 합리화하는 방향으로 가는 경우를 의미 하는 것 입니다...
그만큼 우리 내면 무의식 영역에 기록된 의식 정보를 바꾸어 버리고
이를 새롭게 창조하고 변화 시킨다는 것이 어려운 일이기도 합니다.
말하자면 운명 바꾸기가 그렇게 간단하지만은 않다는 의미 입니다..


이런 우리들 무의식 깊숙이 기록된 의식정보를 새로운 정보로 담는 것
이 말하자면 운명을 바꾸는 일일 것 입니다.
즉 자신이 가지고 있는 정보의 내용 등에 해당하는 것을 새로운 정보로
교체 하는 것을 의미 합니다.


이런 내면에 깊이 도사린 과거의 의식 정보 자체를 변화시키고
새롭게 바꾸는 것이 운명 창조의 길입니다.
이런 우리들 무의식의 영역에 기록된 의식정보에 접근하는 길은
다양한 방법들이 있습니다.


분명한 것은 머리를 써서 논리적으로 분석 판단 이해하는 방식으로
접근할 수 있는 영역이 아니라는 것입니다.
즉 머리로 이리 굴리고 저리 굴리고 해서 접근할수 있는 세계가 아닌 것 입니다..


생각으로는 않된다는 의미 입니다.
이 영역은 감성이나 느낌의 세계에 존재하기에 생각이나 사고등
머리로는 접근이 어렵습니다.
이 영역은 오히려 이성적이고 논리적인 머리로 접근하면 문제의 해결
이 아닌 문제의 합리화 된 의식정보 데이터만 누적되는 곳 입니다.



그래서 머리가 아닌 가슴, 즉 이성이 아닌 감성으로 접근해야 합니다
거짓 없이 무조건적 받아들이는 감정 상태가 되어야 접근할수 있습니다
이렇게 감성으로, 가슴으로 접근 해야 우리 내면 세계에 기록된
의식정보의 영역에 다가갈수 있습니다.


다시 정리하면 우리들의 사고 덩어리 즉 의식적 생각 덩어리들은
오히려 의식정보 영역에 도달하는데 방해 인자일 뿐입니다.
즉 의식이나 생각, 우리가 머리로 계산하는 것들이
우리가 우리 내면으로 가려는 것을 가로막고 있는 것 입니다


쉽게 말하면 과거에부터 알게 모르게 익혀 온
생각이나 습관들을 과감히 털어내지못하는 것 입니다.
이 생각들 안에서 우리의 삶이 결국 갇혀 지는 것 입니다
이런식으로 기존의 운명 정보를 새롭게 세팅(Setting)하는 것
즉 운명을 새롭게 창조 하는 것은 불가능한일입니다.


따라서 우리는 내면 세계 의식 정보 영역에 도달하기 위한 효과적인 방법으
로 사랑, 감사, 풍요 ...즉 긍정적이고 고차원적인 정보를 담은 노래를 듣고
부르면서 의식정보 내용을 새롭게 변화시킴으로써 새로운 탄생(rebirth)의

즉 운명이 바뀌는 기적이 가능 한 것 입니다...


이런 의미에서 노래는 감성이고 느낌이기 때문에, 우리의 내면의 세계에
파고 들어가 무의식에 둥우리를 틀 수 있기에 좋은 접근 방식일 것입니다...
다시말해 가슴의 세계 즉 노래는 감성이고 느낌이기 때문에
머리의 세계 즉 이성적이고 생각적인 세계와는 달리 우리의
내면으로 직접 내달을수 있기 때문 입니다..


우리 내면 즉 우리 무의식에 세계가 바로 감성과 느낌의 세계이기 때문 입니다..
노래는 바로 우리 내면으로 치달으면서 우리 내면 한쪽을 차지 할 수 있습니다.

정리하면 노래는 의식 세계의 사고나 생각의 저항을 무력화시키면서
즉 힘을 빼 버리면서 우리 내면 즉 무의식 영역에 도달하기 쉬운 방법
중 하나입니다.
이러면서 그 사람의 의식 정보 내용이 즉 운명이 바뀌게 되는 것 입니다...
이에따라 노래를 부정적이고 슬프고 어두운 노래를 부른 사람은 그런
운명으로 바뀝니다..
마찬가지로 긍정적이고 밝고 맑고 기쁜 사람 역시 그와 같은 운명으로
바뀌는 것 입니다..


예를들어 보면 다음과 같은 것들이 있을수 있을 것 입니다...
우리나라 대중 가수중에 고 배호님이나 차중락님등이 있습니다..
이 분들은 매우 슬프거나 비탄조(悲嘆調)나 비애적(悲哀的) 노래 즉
비가(悲歌)나 애가(哀歌)를많이 부른 대중가수들 이십니다...

이런 슬프고 부정적이고 어두운 노래를 부른 가수들은 그 노래처럼 운
명이 되어 버렸습니다..
최근에는 국민가수란 조용필님의 경우도 마찬 가지 입니다...
그분의 어느 노래중 노랫말에 "님은 하늘에서 잠자고..."라고 하는 말
이 나오는 것으로 알고있습니다
이런 부정적이고 슬픈 노래를 가수들은 직업상 수백번 혹은 수천번은
부를 것 입니다..


그것도 노래인 만큼 머리(생각)이 아닌 가슴(느낌.감정)으로 수도 없
이 부르는 것입니다...
더구나 이런 가수들은 팬들의 박수나 열광 때문에 그 감정이나 느낌의
내용은 더욱 진해지는 것 입니다


이럴경우 그 노래에 담긴 정보가 바로 그대로 우리 내면 즉 우리 무의식
에 바로 심어 지는 것 입니다.

감정으로, 느낌으로 노래를 하고 팬들의 열광 때문에 가수의 내면에

부정적인 정보가 새겨 지는 것은 아주 쉬운 것 입니다..

마찬가지로 긍정적이고 발고 맑은 노래를 부른 가수 역시 그 노래처럼

운명이 변해 버렸습니다...

예를들어 대중 가수중 송대관이란 가수가 있습니다...

그분은 그의 노래 "쨍하고 해뜰 날"이 힛트하기 전까지는 동대문에서

방한칸 셋집에서 살았다고 합니다

그런데 이 노래 즉 "쨍하고 해뜰날"을 수도 없이 부르다 보니

어느날 갑자기 그 노래 처럼 운명이 바뀌어 버린 것 입니다...

즉 노래대로 되어 버린 것 입니다...

즉 그 노래를 부른 가수는 그 노래의 내용대로 운명이 바뀌게 되는 것

입니다..

이것이 우리 내면 세계의 법칙 무의식 세계의 법칙이고 진리인 것 입니다..

따라서 같은 내용을 담은 노래를 천번(1,000) 이상 반복해 부르다보면

우리 내면은 즉 우리 무의식은 무조건적인 수용의 감정 상태에 도달

하게 됩니다.

또 내면의 고질적인 의식 정보, 말하자면 무의식에 부정적이고 어두운

정보 즉 무의식 세계에 엄청히 많이 쌓인 사람도

노래를 통해 운명을 바꿀수가 있는 것 입니다..



다시말해 같은 노래를 만 번 이상 반복하여 부르다보면 우리 내면 우리

무의식이 변화되지 않을 수가 없는 것 입니다.

이를 "만번의 기적" 혹은 "만회의 기적"이라고 부를수 있을 것 입니다.

말하자면 같은 노래 만번 불러 바뀌지 않을 운명이 없다는 것 입니다

같은 좋은 정보를 담은 노래를 직접 만번 이상 부르다 보면

우리 내면은 바뀌기 싫어도 바뀔수 밖에 없을 것 입니다.

계속해서 감정으로 느낌으로 우리 내면에 쏟아 붓기 때문 입니다

이러면 즉 만번 이상 부르다 보면 내면세계의 고질적인 의식정보 다발

들이(본인이 습관적으로 해왔던 생각들) 통째로 지워지게 되는 것 입니다..

이러면서 새로운 태양 처럼 빛나는 빛의 정보가 우리 내면에 새겨지면서

새롭게 빛의 존재 즉 새로운 탄생 새로운 운명이 일구어 지는 것 입니다..

자신의 운명을 새롭게 창조하는데는

이 정도의 수고, 이 정도의 노력은 있어야 할 것 입니다...

즉 운명을 새롭게 바꾸는데 우리 말로 하면 사주팔자를 바꿀려면

이 정도는 정성을 들여야 한다는 한다는 것 입니다..


운명을 바꾸는 노래 한곡 만번 부르는 정도의 정성은 기울여야 할 것 입니다..

절에서도 보통 천배니 삼천배니 하고 있는 것으로 알고 있습니다...

여기서 천이나 삼천이니 하고 숫자가 나오는 것은 천번 이상 삼천번 이

상 반복하다 보면 우리 내면으로 치고 들어갈수 있는 감정이나 느낌을

우려 내기 위함으로 보입니다...

그러나 우리 내면으로 직접 헤집고 들어 갈수 있는 방법은 절등 다른 방

법 보다도 노래가 가장 효과적이고 훌륭할 것 입니다.

앞서 지적한 바와 같이 노래는 감성이고 느낌이어서 우리 내면 세계 즉

무의식의 감정과 느낌의 바다에 흘러 가는 것이 쉽기 때문 입니다..

따라서 운명을 바꿀려면 좋은 노래를 만번 이상 불러

기적의 법칙”을 끌어내는 인내력과 의지는 꼭 필요한 요소입니다.

반드시 해보겠다는 과감한 의지와 결단이 서면 운명도 바꿀수 있는 것

입니다

이렇게 만번 이상 노래 하다 보면 막연하게 머리로 즉 생각으로만 운명

이 바뀌겠지 하는 생각을 뛰어 넘게 되는 것 입니다



이는 즉 새로운 탄생이고 새로운 운명 창조인 것 입니다...

어떠한 대가를 치루더라도...

자신의 삶을 자신이 원하는 방향으로 창조하고자 하는

즉 운명을 바꾸고자 하는 본인의 의지가 필요합니다.

신이...

아니면 절대자가...

우리를 이 땅에 보낸 사명은...

찬란한 빛의 존재로 탄생하고..

성공하고 행복한 삶, 베푸는 삶을 누리라는...

밝은 빛의 세상을 창조하라는 명령입니다.

이것이 우리가 이땅에 온 이유인 것 입니다..


2007. 3. 16

코 스 모 피 아

코스 음악게시판의 노래 Lucky man을


1만회 이상 따라 부릅니다.

노래는 무의식을 변화시키는 데 있어 가장


강력한 도구입니다.

특별히 마음을 실어서 부르려고 노력하거나


원리나 단어의 의미를 이해할려고 노력하지 않아도 좋습니다.

노래의 가사는 그 자체로 파동을 가지고 있기때문에


이해하거나 이해하지 않거나 무의식에 작용하게 됩니다.

1분 정도의 노래를 180시간 정도 따라 부르면 1만회가 됩니다.

넉넉잡아 200시간 정도를 채우세요.

불행한 일들이 일어나도록 정렬되어 있던 무의식의 정보들이


행복한 일들이 일어나도록 재정렬되게 됩니다.

세상이 나를 도울 때 진정한 감사를 느낄 수 있습니다.

세상이 도울 때 큰 행복과 풍요를 누릴 수 있게 됩니다.

200시간을 채우기 위해서는 강한 의지가 있어야 합니다!

사랑! 행복! 풍요! 성공!


운좋은 사람으로 새롭게 태어납니다...


러키맨으로...


YES! OK! LUCKY-MAN!!!



느껴보세요...