코스모피아 수련을 하면서 자연스레 관심이 CEO - 최고경영자로 옮겨진다.
설 연휴동안 침몰 위기에 있는 닛산 자동차를 회생시킨 카를로스 곤의 이야기를 읽었다.
그의 놀라운 기적의 리더십이 바로 코스모피아 수련과 세미나를 통해...

수면시와 일과시에 노래를 듣고 따라 부르는 것만으로...
무의식에 스며든 것과 흡사한 점이 많아 놀라웠다.
리더는 책임지는 사람이다.

리더의 가장 필요한 조건은 강력한 의지와 실행력이다.
리더쉽의 관점에서 보니 코스모피아의 세계와 수련은
핵심을 꿰뚫고 있는 놀라운 수련이라는 걸 알 수 있었다.

CNN과 타임즈가 선정한 세계에서 가장 유능한 CEO 1위...
13조원의 적자로 침몰위기에 선 닛산 자동차를 2년만에 3조원의
흑자 기업으로 부활시킨 카를로스 곤...

그가 오기 전까지 닛산은 막대한 자산과 훌륭한 자동차 제조기술을 지니고
있음에도 불구하고 타이타닉처럼 서서히 침몰해 가고 있었다.

10년 동안 계속 가라앉고 있는 닛산을 그는 직원을 장악하는 감동의 카리스마를 바탕으로
확고한 의지와 강력한 실행력으로 기적적인 닛산 부활의 신화를 창조한다.

레바논계 브라질 태생의 프랑스인으로 브라질의 부모와 떨어져 파리의 한 다락방에서
수험공부를 하던 시절, 그는 한 신부로부터 "아마추어는 사물을 복잡하게 하지만 프로는
그것을 간단하고 명쾌하게 할 수 있다"는 말을 듣게 된다.

사물의 핵심을 제대로 꿰뚫지 못하면 프로가 될 수 없다는 말인데,
그는 이 말을 가슴속에 새기고 평생의 교훈으로 삼게 된다.
특히 이 책은 곤의 경영철학과 사상까지도 아우른 점이 돋보인다.
재미있게 읽었는데 목차를 올려본다.

-들어가는 말
열정만이 기적을 이루어낸다.

카를로스 곤이 지니고 있는 경영의 비밀에 다가서는 작업

'개혁'에 몰두하는 리더의 마음가짐, 리더쉽을 발휘하는 방법,
개혁에 대한 기본적인 사고 방식과 자세, 전략 수립의 방안,
개혁의 절차, 사원의 '일할 의지'를 불러 일으키는 방법,
'목표의 설정 및 실행 방법'등 개혁에 대한 모든 노하우를 철저하게 파헤친다.

1장
글로벌화의 거친 파도를 타고 나타난 파워 리더 카를로스 곤
- 더 이상 기적은 꿈이 아니다.

르노의 슈바이처 회장이 탄성을 지른 '개혁가'
르노 자동차가 걸어온 고뇌의 길
철저한 비용 삭감으로 르노에게 힘을
자동차 업계의 글로벌화와 국제적인 재편의 물결

닛산과 르노의 제휴
제휴를 통한 시너지만이 살 길이다.
위기의 닛산은 가능성의 덩어리였다.
거인의 잠을 깨우기 위한 출발

2장
강력한 리더십으로 힘을 집중하라
- 새로운 인물과 단일한 체제로 개혁에 몰입하라

글로벌화를 위한 하나의 조직이 필요하다
핵심 인력을 집중적으로 관리하라
자금 관리를 일원화하라
개혁 전담팀을 구축하라

과감하게 외부에서 핵심 인력을 영입하라
자동차 디자인도 마케팅이다
위기 관리에 만전을 기울여야 한다
홍보는 위기 관리의 일환이다

3장
솔선수범이 가장 좋은 모범이다
- 위급할 때 부하직원은 최고경영자를 주목한다

정보 장악력이 경영자의 힘이다
사람을 통해서만 정보를 얻어라
능력 중심으로 인재를 발탁하라
현장에서 함께하라
권력 집중으로 최대의 효과를 거둬라

파워 리더에게 요구되는 10가지 자질

- 1. 확고한 의지와 실행력이 가장 필요한 조건이다.

카를로스 곤은 리더로서의 명쾌함, 사람에게 전달하는 힘, 결단력
한번 결정한 것은 비판을 받아도 철저하게 실천하는 실행력이 돋보인다.

- 2. 지성적이고 고매한 성품
- 3. 모든 것을 책임질 수 있는 용기
- 4. 항상 심사숙고하는 대담성

- 5. 선견성과 통찰력이 있는 날카로운 안목
- 6. 사람을 보는 뛰어난 식견
- 7. 타인보다 우월하다고 믿는 자신감

- 8. 전략적이고 비범한 식견
- 9. 탁월한 창조력
-10. 적절한 종합력

파워 리더에게 필요한 4가지 기본 조건

- 1. 현실에서 일어나고 있는 일에 경의를 표하는 것
객관적 판단과 현실의 이면에 있는 것을 탐구
사건의 밑바탕에 있는 것을 끝까지 밝힌다.

- 2. 정보화가 가속적으로 진행되고 있는 현 시점에서 특히 중요한 것은
커뮤니케이션이 잘 이루어져야 한다. - 의사 소통이 중요

- 3. 리더는 용기를 가져야 한다.
- 4. 사려깊게 생각하고 신속하게 행동한다.

파워 리더의 변혁을 위한 10가지 지침 - 리더의 마음가짐

- 1. 악조건 가운데 건설적인 것을 도모한다.
- 2. 구체적인 '전략'으로 확립한다.
- 3. 자신의 분신과 협력자를 한 사람씩 늘려나간다.

- 4. 변혁에는 시간이 걸린다는 것을 각오한다.
- 5. 한 걸음씩 나아가고 순차적으로 일을 진행한다.
- 6. 타인과 일은 자신의 '생각대로 되지 않는 것이 일반적'이라고 생각한다.

- 7. 주어진 것을 기다리기만 하면 도태된다.
- 8. 우선 자신이 변해야 산다.
- 9. 때로는 조직을 위해 희생할 각오가 있어야 한다.

-10. '비탄에 젖은 인생을 살 것인가. 즐거운 일생을 살 것인가' 양자 택일한다.

배우고자 하는 열정이 중요하다
맹렬하게 일하라
리더는 간단하고 명쾌하다

비즈니스는 비즈니스답게 하라
목표에 몰입하라
결과가 나오지 않으면 책임을 져라
비전과 장기적인 전략을 공유하라

4장
철저한 비용 삭감과 자산 매각이 성공의 열쇠다
- 아픔 없이 기쁨도 없다

우선 명확한 상황 파악부터 해야 한다
해결책은 늘 가까이에 있다
닛산 재건의 열쇠
커뮤니케이션이 생명이다

먼저 한 마리 토끼만 쫓아라
닛산 리바이벌 플랜으로 승부를 걸어라
닛산 리바이벌 플랜이 일구어낸 기적들
개혁에는 아픔과 희생이 따른다

드디어 흑자로 돌아서다
철저한 비용 절감이 기적을 불렀다
과감하게 버려라
끝은 없다. 계속 도전하라

5장
개혁을 방해하는 저항 세력을 극복하라
- 적은 회사 밖이 아니라 내부에 있다

회사의 미래는 리더가 좌우한다
내부의 타성이 실패를 부른다
리더는 책임지는 사람이다

병든 조직이 위기를 초래한다
기적에는 확고한 커뮤니케이션 시스템이 필요하다
관료주의가 문제의 근원이다

파벌주의를 차단하라
사내의 의식개혁을 단행하라
부서 간의 벽을 부숴라!

지나친 노사유착을 경계하라
지나친 경쟁의식이 화를 부른다
인재가 뛰어놀 수 잇는 터전을 만들어라

종신 고용 제도는 더 이상 없다
계열 회사의 고비용 구조를 막아라
가시적인 성과에는 시간이 필요하다
개혁에 대한 의심을 잠재워라

6장
파워 리더는 카리스마로 승부한다
- 직원들을 목표로 매진하게 하라

리더의 의지를 끝까지 알려라
원활한 의사소통으로 조직을 장악하라
성공은 또 다른 성공을 부른다

직원들의 참여의식을 고취시켜리
카리스마로 직원들을 사로잡아라
모든 곳에서 감동을 끄집어내라

마감시간을 지키는 것은 책임이다
학습하는 조직으로 만들어라
철저한 능력주의와 성과주의를 적용하라

인사에도 시장 원리를 적용하라
직원들에게 일할 의지를 불러일으켜라
노조는 사업 파트너다
리더십과 플로워십이 공존해야 한다

7장
기적은 또 다른 시작일 뿐이다
- 고객이 우리의 살 길이다

이제는 공격경영이다
브랜드 가치를 회복하라
모든 것의 중심은 고객이다
신상품 개발로 시장을 리드하라

브랜드 아이덴티티를 명확히 하라
과거 핵심 제품을 부활시켜라
감성에 호소하는 것이 중요하다

능력은 제대로 된 환경에서 나온다
일관된 이미지로 알려라
공격 목표를 좁혀라
스피드를 가지고 집중하라


훌륭한 리더를 알아보고... 인정하고... 각계각층에서 배우려고 노력하며

믿고 잘 따라준 일본인들의 자세야 말로 카를로스 곤의 파워 리더십이

꽃피우기에 좋은 토양이 아니었나 싶다.